Sitio web de la Facultad de Ingeniera de la Universidad Nacional de la Patagonia San Juan Bosco, con sedes en diferentes ciudad en la Patagonia Argentina.Mejores prcticas para mejorar la eficiencia de la produccin y el trabajo.Con la aplicacin del estudio de movimientos, estudio de tiempos e informacin de proceso, se obtiene un estudio de mtodos que resulta en el desarrollo de una estacin de trabajo que utiliza los principios bsicos de la economa de movimientos y el anlisis de la operacin.El anlisis del trabajo aspira a determinar el mtodo ms eficaz en las circunstancias dadas, el proyectista de los tiles y herramientas, puede servirse de dicho anlisis para imaginarse todos los movimientos del operario y adaptar su diseo a los mismos.Con una sola vez que se analice y registre el trabajo, es posible reproducirlo en cualquier momento deseado, obteniendo una replica fiel de la disposicin de los tiles, mquinas y productos.La simplificacin del trabajo es la aplicacin de tcnicas que determinen el contenido de una tarea definida fijando el tiempo que un trabajador calificado invierta en llevarlo a cabo con arreglo a una norma de rendimiento preestablecida con la medicin del trabajo se puede incrementar la eficiencia y proporcionar estndares de tiempo que servirn de informacin a otros sistemas de la empresa, como el de costos, de programacin de la produccin, de supervisin etc.Por ello la medicin del trabajo es una herramienta que la administracin dispone para controlar la eficiencia del trabajo y de esta manera estar en posibilidad de incrementarla.Ante las necesidades de la administracin y supervisin de las empresas surge la medicin del trabajo como una herramienta que si es aplicada por personas debidamente entrenadas, dar resultados satisfactorios.Los objetos fundamentales del anlisis del trabajo son el perfeccionamiento del mtodo, la instruccin, el diseo de tiles y la documentacin.Las etapas para poder mejorar la eficientizacin de la produccin son las siguientes Mtodos para mejorar el trabajo.Presentacin de mtodos alternativos.Evaluacin econmica de los mtodos propuestos.Seleccin del nuevo mtodo.T_t6BE/hqdefault.jpg' alt='Aseguramiento De La Calidad En La Ingenieria De Software' title='Aseguramiento De La Calidad En La Ingenieria De Software' />Uso del software especializado en BMI, coordinacin de protecciones, corrientes de corto circuito, flujo de cargas.NUESTROS SERVICIOS DE ENTRENAMIENTO Muestreo de Aceptacin AS.Muestreo de Aceptacin AS Dirigido a Profesionales y Tcnicos en reas de Recepcin de.Prlogo Cuando me invitaron a escribir el prlogo de ISO 90012015.El Futuro de la Calidad, acept con gusto calidad y futuro son dos palabras fundamentales en.Aseguramiento De La Calidad En La Ingenieria De Software' title='Aseguramiento De La Calidad En La Ingenieria De Software' />Implementacin del mtodo propuesto.Control del nuevo mtodo y comparacin de resultados.Metodologa para el diseo de estaciones de trabajo.Mtodos para mejorar el trabajo.Para mejorar el trabajo se debe llevar a cabo un anlisis que implica la utilizacin de los diagramas de flujo de proceso, diagrama hombre mquina, diagrama bimanual, simogramas, y diagramas de puesto de trabajo, estudio de tiempos.Mediante el uso de estos diagramas se estudian movimientos de la operacin completa y se identifican movimientos innecesarios, inadecuados as como la posibilidad del uso de dispositivos un mejor arreglo del lugar de trabajo para reducir el tiempo de realizacin del mismo.Para poder mejorar un trabajo es necesario saber exactamente en qu consiste y excepto en el caso de trabajos muy simples y cortos, rara vez se conocen todos los detalles y por observacin directa se registran sin confiarse en la buena memoria.En este registro los detalles deben redactarse en forma clara y concisa.No hay que perder de vista que el registro de todos los hechos y detalles del trabajo se hacen con el fin de analizarlos y no solo para obtener una historia o cuadro de cmo se estn haciendo las cosas.Por lo tanto el registro debe estar en forma tal que facilite el anlisis adems, como los trabajos que se pueden seleccionar en una industria son procesos u operaciones, ya existen formas especiales diseadas segn el tipo de trabajo.Para el registro del proceso de fabricacin, se usan los diagramas de proceso de operaciones los de proceso de flujo de recorrido y los de hilos.Para el registro de las relaciones hombre mquina y de proceso de grupo cuadrillas para registrar las operaciones que ejecutan los trabajadores se usa el diagrama de proceso bimanual mano izquierda mano derecha.Una vez registrados todos los detalles de que consta el trabajo, el siguiente paso es analizarlos para ver que acciones se pueden tomar.Para poder analizar un trabajo en forma completa, el estudio de mtodos utiliza una serie de preguntas que deben aplicarse en cada detalle con el objeto de justificar la existencia, el lugar, el orden, la persona y la forma en que se ejecuta.Las preguntas mencionadas y su forma de usarlas es la siguiente Por qu se hace cada detalle Para qu sirve cada detalle La respuesta a estas dos preguntas no justifica el propsito de cada detalle esto es nos viene a decir la razn de su existencia.Si estas preguntas no pueden contestarse razonablemente, no es necesario seguir analizando el detalle, pues es ilgico pensar que si no se justifica su existencia s pueden justificarse las circunstancias bajo las cuales se ejecuta el detalle.Suponiendo que el por qu y para qu pudieran contestarse razonablemente, la siguiente pregunta es Dnde debe hacerse el detalleCundo debe hacerse el detalleQuin debe hacer el detalle Adems de este criterio estrictamente analtico, el estudio de mtodos exige que esta mentalidad investigue las causas y no los efectos registre los hechos, no las opiniones y tome en cuenta las razones y no las causas.Para desarrollar un mejor mtodo para ejecutar el trabajo, es necesario considerar las respuestas obtenidas.Las respuestas conducen a tomar las siguientes acciones Eliminar.Si las primeras preguntas por qu y para qu no pudieron contestarse en forma razonable, quiere decir que el detalle bajo anlisis no se justifica y debe ser eliminado.Cambiar. Las respuestas a la pregunta cundo, dnde y quin pueden lograr que se cambien las circunstancias de lugar, tiempo y persona en que se ejecuta el trabajo.Es decir, a buscar un lugar ms conveniente, un orden ms adecuado o una persona ms capacitada.Cambiar y reorganizar.Si se tuvo la necesidad de cambiar algunas de las circunstancias bajo las cuales se ejecuta el trabajo, generalmente surgir la necesidad de cambiar algunos detalles y reorganizarlos para obtener una secuencia ms lgica.Simplificar. Todos aquellos detalles que no hayan podido ser eliminados, posiblemente puedan ser ejecutados en forma ms fcil y rpida.La respuesta a la pregunta cmo, llevar a simplificar la forma de ejecucin.Presentacin de mtodos alternativos.El estudio de mtodos es el registro y examen crtico sistemtico de los modos existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo, como medio de idear y aplicar mtodos ms sencillos y eficaces para reducir los costos.Los fines del estudio de mtodos son los siguientes mejorar los procesos y los procedimientos mejorar la disposicin de la fbrica, taller y lugar de trabajo, as como los modelos de mquinas e instalaciones economizar el esfuerzo humano y reducir la fatiga innecesaria mejorar la utilizacin de materiales, mquinas y mano de obra crear mejores condiciones materiales de trabajo.Procedimiento bsico.Al examinar cualquier problema es necesario seguir un orden bien determinado, que puede resumirse como sigue Definir el problema.Recoger todos los datos relacionados con l.Examinar los hechos con espritu crtico, pero imparcial.Considerar las soluciones posibles y optar por una de ellas.Aplicar lo que se haya resuelto.Mantener en observacin los resultados.Por lo que la metodologa para presentar mtodos alternativos es Seleccionar el trabajo.Registrar detalles del mismo.Analizar detalles.Desarrollar mtodos alternativos.Evaluar ventajas y desventajas.Seleccionar mtodo.Implementar mtodo adiestrando a los operarios del nuevo mtodo.Evaluacin econmica de los mtodos propuestos.La forma ms econmica de entrar en produccin es la regla de partida para empezar a producir por lo que mquinas, equipos, y estaciones de trabajo deben de ser los ms sencillos y econmicos posibles.Adems de que el tiempo estndar de produccin debe ser el mnimo posible previo anlisis de tiempos y movimientos ya que esto significa reduccin de los costos estndar de produccin en cuanto a costos directos e indirectos de fabricacin.Los mtodos alternativos propuestos consideran en muchas ocasiones inversiones dichas inversiones deben contemplar un retorno de la inversin costo beneficio.El especialista en el estudio de mtodos debe preparar un anlisis costo beneficio sobre cada uno de los mtodos propuestos. Git Cannot Update Paths And Switch To Branch more. Esto se suele hacer en varias etapas.Un primer paso estriba en determinar qu costos y beneficios en un sentido muy amplio estn vinculados en cada cambio potencial.
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September 2018
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